ANALISIS MANAJEMEN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL HARRIS SUMMARECON SERPONG MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM)

Abstract

Manajemen waktu merupakan salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan suatu proyek konstruksi. Keterlambatan dalam pelaksanaan proyek dapat berdampak pada peningkatan biaya, penurunan efisiensi, dan terganggunya target penyelesaian. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas manajemen waktu pada proyek pembangunan Hotel Harris Summarecon Serpong dengan menerapkan metode Critical Path Method (CPM). Metode CPM digunakan untuk menentukan lintasan kritis dan durasi optimal proyek berdasarkan urutan kegiatan, hubungan ketergantungan antaraktivitas, serta durasi pelaksanaan setiap pekerjaan. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri atas data primer hasil observasi lapangan dan wawancara, serta data sekunder berupa Master Schedule, kurva S, dan laporan kemajuan proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa lintasan kritis proyek berada pada aktivitas B1–B2–B3–B10–F1–G1 dengan total durasi 70 minggu, lebih cepat sembilan minggu dibandingkan jadwal rencana awal yaitu 79 minggu. Aktivitas lain seperti C5, C7, dan D5 memiliki Total Float positif sehingga tidak termasuk lintasan kritis. Penerapan metode CPM terbukti mampu membantu pengelolaan waktu proyek secara lebih efisien melalui identifikasi aktivitas yang berpengaruh langsung terhadap penyelesaian proyek. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi praktisi konstruksi dalam mengoptimalkan waktu pelaksanaan proyek sejenis di masa mendatang.