EVALUASI PERAN KONSULTAN MANAJEMEN PROYEK (PMC) DALAM PENGENDALIAN WAKTU REVIU DED PROYEK PEMBANGUNAN PELABUHAN PERIKANAN PENGAMBENGAN

Abstract

Konsultan Manajemen Proyek (PMC) adalah profesional atau organisasi yang memberikan layanan konsultasi dan dukungan ahli dalam pengelolaan proyek kepada klien, dengan tujuan untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan waktu, anggaran, mutu, dan ruang lingkup yang telah ditetapkan. Dengan cakupan yang luas tersebut, maka Konsultan Manajemen Proyek (PMC) menjadi sebagian dasar dan tolak ukur penting yang diterapkan dalam menentukan kebijakan pemilik proyek dalam hal teknis maupun administratif, baik dari segi reviu DED dan pengawasan konstruksi yang dilakukan oleh Construction Management Consultant (CMC) dan  pelaksanaan konstruksi (Kontraktor). Integrated Fishing Ports and International Fish Markets Project Phase-I (Proyek Pelabuhan Perikanan Terpadu Dan Pasar Ikan Internasional Tahap I) milik Kementrian Kelautan dan Perikanan adalah sebuah proyek strategis nasional (PSN) yang mencakup pembangunan pelabuhan dan gedung pendukung dalam administrasi serta perdagangan dengan pendanaan pinjaman Islamic Development Bank (IsDB). Peran dan Kinerja Konsultan Manajemen Proyek (PMC) dalam Integrated Fishing Ports and International Fish Markets Project Phase-I bertujuan untuk mengetahui kinerja Konsultan dan Kontraktor Pelaksana pada saat pelaksanaan proyek tersebut.